Management & Organisatie
advisering, begeleiding en interim management
Management & Organisatie
Advisering, begeleiding & interim
Onze diensten
Organisatie-advies
Analyse en advisering van organisaties rondom structurering, processen, sturing, koers en organisatie-ontwikkeling.
Management begeleiding
Advisering, begeleiding en tools voor leiders, gericht op kwaliteit, effectiviteit, cultuur of verandering in/van hun organisatie(deel).
HR advies & recruitment
Advisering in personeelsbeleid, personele problemen, werving & selectie, employer branding en organisatiecultuur.
Voorbeelden
Organisatiestructurering
Analyse en advisering over welke structuur en sturing voor jouw organisatie optimaal is in relatie tot je doelen, markt en omgeving.
Sturing en leidinggeven
Sturing en leidinggeven
Advisering en begeleiding bij welke wijze van sturing het beste aansluit bij je doelen en welke tools je daarbij nodig hebt.
HR management
Advisering in personele vraagstukken en personeelsbeleid, employer branding en werving & selectie opdrachten.
Groeimanagement
Advies en begeleiding in vragen als je wilt groeien maar hoe? Centraal of decentraal, geografisch, meer mensen of anders?
Professionalisering
Professionalisering
Groeien betekent vaak ook je organisatie verder professionaliseren.Wij begeleiden dit soort processen vanuit ruime ervaring.
Digitalisering
Advisering en begeleiding bij het digitaliseren van processen en datastromen en de aanpassing van de organisatie daarop.
Innovatiemanagement
Blijven innoveren is van strategisch belang maar conflicteert vaak met de daily business. Hoe manage je dit cq, creativiteit?
Verandermanagement
Advisering en begeleiding bij het doorvoeren van (grote) veranderingen in je organisatie, anticiperend of uit noodzaak.
Kwaliteitszorg & logistiek
Advisering en begeleiding bij het opzetten en managen van kwaliteitszorgsystemen en logistieke optimalisatie vraagstukken.
Onze visie
De management paradox
Je mensen zijn je grootste kapitaal... dat hoor je veel mensen zeggen. Dat klopt ook grotendeels, maar tegelijkertijd wil je juist zo onafhankelijk mogelijk zijn van individuele werknemers. Daarbij is een team zo sterk als de zwakste schakel en kunnen een boel toppers bij elkaar als team toch niet presteren, zoals je ook kunt zien in de sportwereld bijvoorbeeld. De grootste uitdagingen zijn hoe je de juiste mensen krijgt, beloont, motiveert en behoudt? Hoe positioneer je je als werkgever in de arbeidsmarkt? Bovendien is het belang van (ICT)techniek inmiddels niet meer los te zien van het menselijk kapitaal en wil je als bedrijf intellectueel eigendom bezitten dat niet met vertrekkende mensen ook verdwijnt. Naast deze factoren hebben het leiderschap, de manier van sturing en coaching alsmede de financiële en organisatorische randvoorwaarden een grote invloed op de kwaliteit, efficiency en effectiviteit van teams en samenwerkingsverbanden. En dan is er ook nog eens de markt en de andere omgevingsfactoren die mede bepalend zijn over hoe je je organisatie het beste kan sturen, inrichten en kan laten meeveranderen hiermee. Al deze factoren hebben zo ogenschijnlijk de nodige onderlinge tegenstrijdigheden, vandaar dat wij dit ook de management paradox noemen. Deze complexe werkelijkheid vereist kennis en vaardigheden die zich vooral door veel vlieguren te maken goed laten ontwikkelen en bovendien haaks kunnen staan op de typische eigenschappen van ondernemers. De impact van management en organisatieproblemen op je mensen, andere stakeholders en op je zelf kan echter verdomd groot zijn. Maak daarom gebruik van de tools, ervaring, adviezen en begeleiding van onze ondernemende M&O adviseurs!
Onze visie
De management paradox
Je mensen zijn je grootste kapitaal... dat hoor je veel mensen zeggen. Dat klopt ook grotendeels, maar tegelijkertijd wil je juist zo onafhankelijk mogelijk zijn van individuele werknemers. Daarbij is een team zo sterk als de zwakste schakel en kunnen een boel toppers bij elkaar als team toch niet presteren, zoals je ook kunt zien in de sportwereld bijvoorbeeld. De grootste uitdagingen zijn hoe je de juiste mensen krijgt, beloont, motiveert en behoudt? Hoe positioneer je je als werkgever in de arbeidsmarkt? Bovendien is het belang van (ICT)techniek inmiddels niet meer los te zien van het menselijk kapitaal en wil je als bedrijf intellectueel eigendom bezitten dat niet met vertrekkende mensen ook verdwijnt. Naast deze factoren hebben het leiderschap, de manier van sturing en coaching alsmede de financiële en organisatorische randvoorwaarden een grote invloed op de kwaliteit, efficiency en effectiviteit van teams en samenwerkingsverbanden. En dan is er ook nog eens de markt en de andere omgevingsfactoren die mede bepalend zijn over hoe je je organisatie het beste kan sturen, inrichten en kan laten meeveranderen hiermee. Al deze factoren hebben zo ogenschijnlijk de nodige onderlinge tegenstrijdigheden, vandaar dat wij dit ook de management paradox noemen. Deze complexe werkelijkheid vereist kennis en vaardigheden die zich vooral door veel vlieguren te maken goed laten ontwikkelen en bovendien haaks kunnen staan op de typische eigenschappen van ondernemers. De impact van management en organisatieproblemen op je mensen, andere stakeholders en op je zelf kan echter verdomd groot zijn. Maak daarom gebruik van de tools, ervaring, adviezen en begeleiding van onze ondernemende M&O adviseurs!
Heb jij een organisatievraag?
Of wil je er juist op anticiperen? Stel dan direct je vraag hieronder! Eén van onze nevenstaande adviseurs zal dan contact met je leggen. Je kunt ook direct een online consult inplannen.
Vraag onze adviseurs!
Nicole is met haar achtergrond in bedrijfskunde, bedrijfspsychologie en hospitality sterk in HR Management, leiderschap en organisatieverandering.
Dominique is gespecialiseerd in HR Management, recruitment, employer branding, team coaching, organisatiecultuur en familie-bedrijven.
Nikki is een ervaren adviseur en interim management op het gebied van HR, Recruitment, Talent management, organisatie verandering bij bijv. fusies/overnames.
Henk is als ervaren strateeg en ondernemer sterk in organisatiestructuren, groeimanagement, kwaliteitszorg, digitalisering, professionalisering en verandering.
Birgit is arbeidsrecht specialist met ruime ervaring als juriste, advocaat en HR-medewerker. Tevens is zij Mediator en Extern Vertrouwenspersoon.
Heb jij een organisatievraag?
Of wil je er juist op anticiperen? Stel dan direct je vraag hieronder! Eén van onze nevenstaande adviseurs zal dan contact met je leggen. Je kunt ook direct een online consult inplannen.
Vraag onze adviseurs!
Vraag onze adviseurs!
Nicole is met haar achtergrond in bedrijfskunde, bedrijfspsychologie en hospitality sterk in HR Management, leiderschap en organisatieverandering.
Dominique is gespecialiseerd in HR Management, recruitment, employer branding, team coaching, organisatiecultuur en familie-bedrijven.
Nikki RemkesNikki is een ervaren adviseur en interim management op het gebied van HR, Recruitment, Talent management, organisatie verandering bij bijv. fusies/overnames.
Henk is als ervaren strateeg en ondernemer sterk in organisatiestructuren, groeimanagement, kwaliteitszorg, digitalisering, professionalisering en verandering.
Birgit is arbeidsrecht specialist met ruime ervaring als juriste, advocaat en HR-medewerker. Tevens is zij Mediator en Extern Vertrouwenspersoon.