Strategisch management
analyse, ontwikkeling & advisering
Strategisch management
Analyse, ontwikkeling & advies
Onze diensten
Strategische analyses
Strategische analyses zoals SWOT, business modelling, positioneringsanalyse, waarde-analyses, scenario- en synergie-analyses.
Strategische advisering
Ontwikkeling van toekomstbestendige strategieën, business plannen en data-driven monitoring van de implementatie.
Strategische dealmaking
Advisering, bemiddeling en begeleiding in het gehele dealmakingsproces van strategische partnering, fusies en overnames.
Voorbeelden
Swot analyses
Analyse van de kansen en bedreigingen voor jouw bedrijf de komende 3-5 jaren en hoe matchen deze met de sterke en zwakke punten van je organisatie.
Business modellen
Optimaliseren van je je product model, marketing model, verdien model, organisatie model en financieel model tot één kloppend business model.
Business case building
Vertalen van dit business model naar een samenhangend business plan voor positionering, exploitatie, financiering en beleid in meerdere scenario's.
Strategie-ontwikkeling
Het (her-)ontwikkelen van een strategie voor je onderneming die optimaal inspeelt op kansen en bedreigingen en de sterktes en zwaktes van je bedrijf.
Strategische partnerships
Ontwikkeling van kansrijke concepten voor strategische samenwerking, partnersearch, vormgeving en dealmaking van de partnerships.
Overnames & fusies
Multidisciplinaire advisering, dealmaking en begeleiding bij overnames, fusies, joint-ventures en participaties, vanuit één coherente overkoepelende strategische regie.
Stakeholder management
Advisering en begeleiding bij het goed managen van de relatie met en tussen stakeholders en handling van belemmerende issues in deze relaties.
Life cycle management
Lifecycle management zorgt voor een pro-actieve geleidelijke aanpassing van (onderdelen van) je strategie aan de levensfase van je bedrijf.
Strategisch veranderen
Advisering en begeleiding bij het doorvoeren van een nieuwe strategie in de organisatie, bedrijfsvoering en in het stakeholder management.
Onze visie
Een strategie moet kloppen!
Wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Een strategie vormt de route die je met je bedrijf kiest richting je doel én omvat per definitie alle terreinen van de bedrijfsvoering: product, markt, marketing, operatie, productie, ICT, personeel, organisatie, innovatie, exploitatie, balans, cashflow, financiering, juridische aspecten en fiscaliteiten. Wil je al deze aspecten inderdaad die juiste route op krijgen richting je doel, dan is de samenhang tussen al deze aspecten zowel de grootste uitdaging als de grootste succesfactor. Je kunt het vergelijken met de bekende Rubik's Cube: je kunt één vlak mooi gereed krijgen in één kleur, maar daar weer andere vlakken mee verpesten. De kunst is om de juiste combinaties te vinden die er voor zorgen dat alle vlakken effen zijn en daarmee de kubus klopt: dat is een kloppende strategie. Deze kunst heeft dus enerzijds een creatief-analystische kant (zoals bij de kubus) maar anderzijds een managerial kant, die we stakeholder management noemen. Beide kanten zijn even belangrijk, waarbij geldt dat een kloppende strategie beter te verkopen is dan een met gaten! Duidelijk is dat strategisch management een volledig multidisciplinaire aanpak vergt, waarin samenhang binnen en overzicht over specialismen cruciaal is. Maak hier kennis met onze strategen:
Onze visie
Een strategie moet kloppen!
Wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Een strategie vormt de route die je met je bedrijf kiest richting je doel én omvat per definitie alle terreinen van de bedrijfsvoering: product, markt, marketing, operatie, productie, ICT, personeel, organisatie, innovatie, exploitatie, balans, cashflow, financiering, juridische aspecten en fiscaliteiten. Wil je al deze aspecten inderdaad die juiste route op krijgen richting je doel, dan is de samenhang tussen al deze aspecten zowel de grootste uitdaging als de grootste succesfactor. Je kunt het vergelijken met de bekende Rubik's Cube: je kunt één vlak mooi gereed krijgen in één kleur, maar daar weer andere vlakken mee verpesten. De kunst is om de juiste combinaties te vinden die er voor zorgen dat alle vlakken effen zijn en daarmee de kubus klopt: dat is een kloppende strategie. Deze kunst heeft dus enerzijds een creatief-analystische kant (zoals bij de kubus) maar anderzijds een managerial kant, die we stakeholder management noemen. Beide kanten zijn even belangrijk, waarbij geldt dat een kloppende strategie beter te verkopen is dan een met gaten! Duidelijk is dat strategisch management een volledig multidisciplinaire aanpak vergt, waarin samenhang binnen en overzicht over specialismen cruciaal is. Maak hier kennis met onze strategen:
Heb jij een strategisch vraagstuk?
Of wil je er juist op anticiperen? Stel dan direct je vraag hieronder! Eén van onze nevenstaande adviseurs zal dan contact met je leggen. Je kunt ook direct een online consult inplannen.
Vraag onze adviseurs!
Drs. Henk CehaHenk is een creatief strategisch adviseur met decennia ervaring in strategisch management in elke bedrijfsfase, sterk in de 3-hoek strategy-marketing-finance.
Nicole is met haar achtergrond in bedrijfskunde, bedrijfspsychologie en hospitality sterk in strategisch HR beleid, organisatieverandering en personele fusies.
Nikki RemkesNikki is een ervaren adviseur en interim management op het gebied van HR, Recruitment, Talent management, organisatie verandering bij bijv. fusies/overnames.
Dominique is als Sr. HR adviseur sterk in strategisch personeelsbeleid, arbeidsmarktpositionering, beloningsbeleid en employee benefits.
Heb jij een strategisch vraagstuk?
Of wil je er juist op anticiperen? Stel dan direct je vraag hieronder! Eén van onze onderstaande adviseurs zal dan contact met je leggen. Je kunt ook direct een online consult inplannen.
Vraag onze adviseurs!
Vraag onze adviseurs!
Drs. Henk CehaHenk is een creatief strategisch adviseur met decennia ervaring in strategisch management in elke bedrijfsfase, sterk in de 3-hoek strategy-marketing-finance.
Nicole is met haar achtergrond in bedrijfskunde, bedrijfspsychologie en hospitality sterk in strategisch HR beleid, organisatieverandering en personele fusies.
Dominique is als Sr. HR adviseur sterk in strategisch personeelsbeleid, arbeidsmarktpositionering, beloningsbeleid en employee benefits.